经济周期、市场环境和产业升级，对民营企业财务和管理提出了高要求，民营企业要想实现全球化高质量发展，就必需要转变原管理模式，从传统的事后财务管理核算模型转变到全新模式，包括事前的战略决策和业务参与、事中的账务数据监督控制、事后的财务分析、利润分配和税务、法务规范。

业财税融合是现代企业新兴管理模式，实现业务、财务、税务、法务与信息技术有机结合，使财务管理渗透业务活动。这对民营企业的财务提出了更高的要求。推动业务、财务与税务的高效融合，充分发挥财务的多种作用，即对业务的指导作用、对税务的服务作用、对战略决策及市场方向的支持作用。

 

企业管理角度看，财务分析推动业务与财务数据沟通共享并提前与税务融合，能促财务以业务视角工作，挖掘数据价值，推动业务执行，布局税务规范，高效管理业务，为决策提供数据支撑，实现效益和贡献最大化。

业财税融合有助于全面风险管理，加强人员教育培训，科学评估分析潜在风险，部门沟通交流，增强评估防范能力，增强综合实力和竞争力，推动企业实现更高的经济价值和社会价值，为实现企业高质量全球化发展奠定基础。

为什么要业财税融合

1.为企业精细化管理打基础

业财税融合需财务深入业务一线，分析数据找成本管理问题及成因，提供预算数据指导业务部门控成本，为精细化管理奠基，实现降本增效，培养复合型人才，助力企业长远发展。

2.为企业经营决策提供支撑

业财税融合使财务深入业务，全面掌握流程和信息，依据业务数据综合分析，发挥财务对业务的支撑推动作用，合理利用指标分析预判，为业务决策提供精确指导。

3.为降低企业财税风险提供内控支持

业财税融合能转变传统财务管理模式，向业务前端延伸并参与活动，发现问题分析制定风控措施，强化内控。

4.全面发挥预算管理作用

业财税融合助财务了解业务优化预算目标，提升业务部门参与预算管理积极性，发挥其在指标分配讨论中的作用，实现业务与财务目标协同，发挥融合价值，为资源配置和经营决策提供支撑，体现财务分析价值，业务也能应用财务数据指导活动，为企业发展奠基。

5、为拥有顶尖值钱企业

民营企业当下现状：利润太薄甚至亏损，组织脆弱能力不足，寿命极短不能传承，决策失误没有结果，风险很大不够安全，系统缺失没有未来，业财税融合能帮助老板拥有顶尖值钱的企业。

高质量的业财税融合能提升决策效率，增强企业实力和竞争力，实现价值最大化。

民企业财税融合存在问题

1.管理体系不完善

现阶段企业刚尝试，缺经验，未构建完善制度体系，未合理划分部门职责权限，管理考核机制难执行，融合流于形式，财务税务历史遗留问题仍存，业财税融合暂未发挥价值。

2.缺复合型财务人才

业财税融合需高素质复合人才，但现企业财务人员技能素质不一，业财税理论与实操经验不足，难与业务沟通，未从公司整体规划入手，执行中缺洞察力和实战力。企业要求财务了解、服务业务并处理问题，但部分财务人员能力差，阻碍企业发展。

3.信息系统建设差

不少企业财务与业务部门信息系统独立，融合有问题，未实现一体化，数据共享滞后，难满足实时需求，影响融合效率成果。

4.沟通融合机制差

一些企业财务与业务部门独立工作，交流不畅，因缺乏完善沟通机制，法务未全流程渗透。财务制定指标不了解业务，信息不对称，业务未反馈问题、风险及数据不准不全，导致财务业务目标背离，留风险，融合难度大。

5.缺融合考核机制

业财税融合是新型模式，跨部门范畴，实际以财务管理主导，但财务人员能力及资源不足，难发挥指导支撑作用，企业缺考核机制，导致部门积极性低，增加融合阻力。

民企业财税融合对策分析

1.共建业财税体系

构建完善业财税体系，加强财务监管约束，清晰划分部门职责权限与梳理衔接流程，落实责任，发挥机制的作用，调动员工积极性，营造良好内部环境，助力企业安全高效发展。

2.引进和培养高素质复合型财务管理人才

企业业财税融合中，财务人员能力影响执行效果，提升效率水平需引进培养高素质复合型人才，加强队伍建设。招聘时严格把关，提高门槛选拔人才；加强教育培训能力打造，考核政策制度等内容以优化能力结构，推动业财税法一体化。

3.企业内部信息系统的完善

在大数据时代，现代企业要利用现代技术整合业务与财务数据，发挥财务核算等系统作用。借助 ERP 系统打通财务与业务壁垒，实现一体化运作，提升信息共享效率，弥补滞后性，为财务分析和决策提供支撑。完善信息系统，预防风险和管控预算，结合企业情况优化系统，提高运营效率，促企业健康利润增长。

4.业财税融合机制的建立和完善

业财税融合执行中，各部门要加强沟通交流支持工作，建立双向协作培训机制，就财税和业务事项协调讨论促进了解学习，制定符合业务的财务指标，升级各部门的数据管理及分析方法及协作流程，以发挥融合机制作用，推动企业运营管理目标落实。

5.完善业财税融合的绩效考核

为达成业财税融合目标、捍卫成果，企业需加强绩效考核力度，根据执行情况制定考核方案，重点突出融合情况及财务与业务交叉重叠处，深入流程各方面环节，推动全流程交流协作，提升经营管理效率水平，助力企业长远健康发展。

 

作为企业在运营与管理过程中新兴的一种管理模式，业财税融合需要对企业自身的问题进行深入全面的分析，并积极采取行之有效的对策和措施，用共建共融的态度，推动企业内部各部门、产业上下游等法务、税务、财务与业务工作的高效协同，为企业的经营管理决策提供科学的支撑和指引，为实现企业的长远健康发展保驾护航。

健康完善的业财税体系，可以增加利润、降低风险、增加现金流，帮助企业控制风险、提高效率、降低成本，从而引爆利润、走向卓越。

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